Synapsend zum Ziel.
ICT Consulting
«Networked thinking» – mein Credo und erfolgversprechende Arbeitsweise wenn es um die Beratung und Lösungsfindung für ICT-Lösungen in Ihrem Unternehmen geht. Kreatives, vernetztes Denken und Handeln sind mir wichtig. Ich denke nicht nur vernetzt sondern handle danach – bringe Menschen, Firmen und Lösungen zusammen und sorge für ein funktionierendes Ganzes – lasse die «Synapsen» tanzen, bis alles im Takt schwingt.
sternförmig auf den Punkt.
Business Analysis
Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen – zu nah, zu stark involviert oder in fixen Bahnen behaftet, bei Projekten und Prozessen? Als Business Analyst untersuche ich Prozesse, Organisationen sowie Strukturen, trimme sie auf Effizienz und optimiere Ihre bestehende ICT-Landschaft. Nicht immer braucht es dazu eine neue Softwarelösung.
Meine Dienstleistungen im Bereich der Business Analyse umfassen folgende Schwerpunkte:
- Prozessoptimierung
- Reorganisationsprozesse
- Workflow-Optimierung
- DMS, Archivierung usw.
Verzweigt aufwärts.
Evaluation von Outsourcingpartnern
Ihr KMU wächst und damit auch die Anforderungen an die ICT-Infrastruktur. Sind die eingesetzten Lösungen und Partner adäquat und verhältnismässig? Haben Sie die Erfahrung und die Ressourcen diese im eigenen Betrieb abzudecken?
Ich helfe Ihnen, diese Fragen mittels einer fundierten Business Analyse zu klären, erstelle Pflichtenhefte (RFPs, RFIs) und Anforderungsprofile für eine Ausschreibung und biete Ihnen die entsprechende Plattform an, um an kompetente Partner zu gelangen. Sind alle Fragen beantwortet und die Ziele definiert, begleite ich zusammen mit Ihnen den wichtigen und komplexen Evaluationsprozess für den passenden Outsourcingpartner für Ihren ICT-Bereich.
Mit mir haben Sie einen objektiven Partner an der Hand, der Sie neutral und lösungsorientiert berät und die Ziele nicht aus den Augen verliert.
Leitung anzapfen.
Projektmanagement
Sie haben ein ICT-Projekt auf dem Tisch aber Ihre personellen Ressourcen sind begrenzt oder bereits gebunden? Sie haben ein internes ICT-Projekt aber es fehlt die Fachkraft um es zu planen, betreuen und effizient zu realisieren? Kein Problem – ich stelle mich für das Management Ihrer ICT-Projekte zur Verfügung. Das kann auf Mandats-, Projektbasis oder aber auch nur für einen bestimmten Zeitraum sein um gewisse Ressourcen-Engpässe zu überbrücken.
Zeit zu spinnen.
Interims CIO
Kaderpositionen sind schwierig zu besetzen oder zu ersetzen. Plötzliche Umstände verlangen nach augenblicklichen Lösungen. Mein grosser Erfahrungsschatz im Bereich CIO (Chief Information Officer) und als Leiter IT in namhaften Firmen befähigen mich, in die Bresche zu springen, wenn Not an der Frau, am Mann ist. Ich sorge dafür, dass die Fäden weiter gesponnen werden und Informationen, wie Informatik wie gewohnt im Fluss bleiben.
Ist der zeitlich begrenzte Einsatz in der ICT-Kaderposition planbar umso besser. Doch auch einem notfallmässigen Einsatz steht nichts im Weg. Mit meinem Coaching-Hintergrund, meinen analytischen und praktischen Fähigkeiten kann ich Teams und Projekte an die Hand nehmen und zielorientiert führen, bis ein Ersatz gefunden ist.
